為提高集團電氣、儀表工程師技術(shù)管理工作水平，明確電氣、儀表專業(yè)技術(shù)管理工作主要內(nèi)容及流程，統(tǒng)一技術(shù)管理工作標準，使技術(shù)管理工作能夠有序、高效、規(guī)范運行，為項目管理提供有效技術(shù)支撐和服務(wù)，第四工程公司組織邀請集團內(nèi)部電氣、儀表專家，研究國家及行業(yè)規(guī)范標準，結(jié)合他們自身技術(shù)管理成長的經(jīng)驗和項目技術(shù)管理工作的實際情況，并廣泛征求一線工程師的意見，經(jīng)過兩個多月的努力，編撰了集團《電氣、儀表工程師技術(shù)管理作業(yè)指導書》。

　　該作業(yè)指導書對電氣、儀表工程師的技術(shù)管理工作按照不同的施工階段進行了梳理和劃分，重點描述了施工規(guī)范要求之外的技術(shù)管理工作內(nèi)容并給出有針對性的方法和措施，是今后指導電氣、儀表工程師技術(shù)管理工作的主導性文件，是現(xiàn)場技術(shù)管理的工作流程，是工程師技術(shù)管理成長的提綱性文件，它與集團頒布的《工程技術(shù)資料范本》、《關(guān)于規(guī)范項目技術(shù)資料管理的規(guī)定》和即將頒布的《電氣、儀表專業(yè)企業(yè)技術(shù)標準》共同作為電氣、儀表工程師技術(shù)管理的技術(shù)依據(jù)和內(nèi)控文件。

　　該作業(yè)指導書是集團電氣、儀表專家對現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的總結(jié)與歸納，是他們經(jīng)驗的積累和智慧的結(jié)晶，有極強的指導作用和使用價值。發(fā)布后，將做到電氣、儀表工程師人手一冊，并由天俱時管理學院聯(lián)合第四工程公司對電氣、儀表工程師進行集中或現(xiàn)場培訓、逐一講解并分項考核。